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| BANQUE NATIONALE D'INVESTISSEMENT |
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1. Comment la BNI est-elle affectée par la crise qui touche particulièrement les PME/PMI, vos partenaires privilégiés ?
- L’augmentation des risques opérationnels et administratifs (tentatives de fraude, crédits non remboursés, etc.).
- L’immobilisation des ressources de la banque suite à l’arrêt des financements internationaux depuis le début de la crise.
- La baisse des financements en faveur des PME/PMI suite aux retraits des bailleurs de fonds internationaux.
- L’impact de la hausse des risques sur la rentabilité de la banque avec l’augmentation des provisions sur les créances douteuses.
2. Dans quelles mesures la BNI finance-t-elle des projets d’intérêt national ? (souci de rentabilité) ?
- La rentabilité des projets proposés à la banque.
- La faisabilité du projet et son impact économique favorable sur le développement des régions et du tissu industriel productif.
3. Quels sont les avantages compétitifs de la BNI par rapport à une banque traditionnelle ?
- L’introduction du financement structuré par les financements basés sur le transactionnel et la maîtrise des flux visant à garantir la bonne fin des opérations.
- L’ouverture des financements à tous les secteurs d’activité productifs.
- La création de structures d’accompagnement et de suivi de certains types de financement, tels ACE pour le financement du café/cacao et autres produits agricoles et LEV-CI pour la location de matériel de travaux publics.
- L’avantage comparatif de la BNI dans les décisions, du fait de la présence des instances de décision en local (Comité de crédit et Conseil d’Administration).
- Les taux compétitifs appliqués surtout en faveur des PME/PMI du fait de la mission de notre banque qui est de « Financer le Développement ».
4. Quels sont les principaux défis à relever pour la BNI ?
- Réussir à lever les ressources stables nécessaires au 05/05/2006 15:2015/05/2006financement des investissements productifs.
- Réussir à financer les investissements dans tous les secteurs économiques notamment dans le secteur primaire, délaissé par le système bancaire traditionnel.
- Réussir à structurer les financements dans tous les secteurs économiques sur la base des activités afin de réduire les risques inhérents aux secteurs.
5. Qu’elles sont les raisons et motivations du changement de dénomination de CAA en BNI ?
Rompre avec le lourd passé de «Caisse de l’Etat» et donner à l’Institution une dénomination en adéquation avec ses nouvelles missions bancaires.
6. A quoi répond le nouveau nom BANQUE NATIONALE D’INVESTISSEMENT ?
- Le nom Répond essentiellement au souci d’un positionnement de l’Institution dans le paysage bancaire ivoirien.
- L’Institution n’est plus une ‘Caisse’ mais une véritable BANQUE, avec des activités bancaires et de marché.
- Elle est NATIONALE parce que le champ de ses interventions s’étend à tous les secteurs de l’économie du pays.
- Sa vocation première est d’assurer le financement de l’INVESTISSEMENT productif, préalable à tout développement.
7. Quand la nouvelle équipe dirigeante à t-elle pris fonction ?
La nouvelle équipe dirigeante à t-elle pris fonction le 14 novembre 2001
8. En terme d’organisation, quelles réformes la nouvelle équipe dirigeante a t’elle entrepris ?
Dans la mise en œuvre effective du programme de restructuration et d’assainissement de l’Institution, afin de la rendre rentable et viable, les nouveaux dirigeants ont entrepris une réforme de l’organisation. Qui s’articule autour des cinq (5) organes suivants :
- Le Conseil d’Administration
- La Direction Générale pour conduire la gestion effective de la banque avec les pouvoirs les plus étendus du Conseil d’Administration.
- Des Directions Centrales assistant la Direction Générale aux plans opérationnel et fonctionnel.
- Le Comité de Direction, Comité Stratégique de la Banque élargi à des départements spécifiques et à la filiale BNI Finances.
- Le Comité de Crédit détenant les pouvoirs de décision en matière d’octroi de crédits à la clientèle.
Par ailleurs, le renforcement des capacités humaines a été opéré à travers un recrutement de compétences nationales, formées aux nouveaux métiers de la BNI. Ces professionnels aguerris aux métiers de la banque, sont immédiatement opérationnels et viennent insuffler un nouvel esprit de rigueur dans la gestion et le traitement des opérations bancaires. Le succès de la Banque passant par un changement profond des mentalités, des programmes de formation du personnel sont également prévus pour l’amélioration des prestations et la qualité de service.
9. Au plan opérationnel, quelle est votre nouvelle organisation interne ?
- La Création d’une filiale d’Ingénierie financière, BNI Finances. Pour permettre à la banque d’intervenir efficacement en qualité d’intermédiaire sur le marché financier et assumer pleinement son rôle de conseil.
- L’acquisition et l’installation d’un nouveau progiciel bancaire, ORION FINANCES pour garantir une qualité de service à la clientèle et fiabiliser le traitement des opérations
- Le développement d’un réseau d’agences bancaires national pour pallier la débancarisation, soutenir les enjeux commerciaux de la Banque et apporter un service de proximité à la clientèle.
10. Quels sont les enjeux visés par la nouvelle équipe dirigeante de la BNI?
- Conforter le professionnalisme par la poursuite des réformes engagées avec des compétences humaines aguerries aux pratiques bancaires, des services et un traitement des opérations conformes aux attentes de la clientèle.
- Renforcer la signature de l’Institution à travers des partenariats commerciaux en Côte d’Ivoire et à l’Etranger. Etendre le champ d’interventions à de nouvelles cibles de clientèle par un réseau de gestion de proximité.
- Réussir à lever les ressources stables nécessaires au financement des investissements productifs.
- Réussir à financer les investissements dans tous les secteurs économiques notamment dans le secteur primaire, délaissé par le système bancaire traditionnel.
- Réussir à structurer les financements dans tous les secteurs économiques sur la base des activités afin de réduire les risques inhérents aux secteurs.
11. Quels sont les trois (3) métiers de la BNI ?
- L’INVESTISSEMENT,
- LE REFINANCEMENT,
- LE CONSEIL.
12. Quelles sont les six (6) missions stratégiques ou ambitions majeures de la BNI ?
- Etre un Organisme de Péréquation de l’Epargne,
- Etre un Organisme de Financement des Investissements du Secteur Agricole,
- Etre un Organisme de Refinancement des Banques et Etablissements Financiers,
- Etre un acteur du Partenariat Public-Privé dans le Financement des Investissements Publics Rentables et des Petites et Moyennes Entreprises,
- Etre un Acteur sur le Marché des Capitaux,
- Etre un Agent d’Exécution de Missions Contractuelles de Service Public.
13. Qu’est ce que le financement structure BNI?
Crédit d’investissement dans lequel l’aspect sécurisation de la transaction est capital par son adossement à des flux financiers bien identifiés qui en assurent le bon dénouement. Exemple : financement des campagnes agricoles (café-cacao) et / ou le financement des investissements des entreprises.
14. Qu’est ce que les fonds nationaux?
Ce sont des Fonds à caractère sectoriel par lesquels le Gouvernement compte assurer avec davantage de dynamisme et plus de souplesse dans le fonctionnement de certains secteurs jugés prioritaires au regard des besoins des populations (eau et assainissement, habitat, téléphonie rurale, environnement, éducation, investissements communaux, emploi, agriculture, etc.)
15. Comment sont gérés les fonds nationaux délégués à la BNI ?
Chaque Fonds National fait l’objet au sein de l’institution, d’une gestion distincte dotée d’un budget propre et donnant lieu à la tenue d’une comptabilité séparée.
La gestion administrative et comptable des Fonds est assurée par la Banque. A ce titre, elle assure le secrétariat du Comité de Gestion, prépare le budget, le rapport d’activités et les états financiers qui sont soumis au Comité de Gestion et exécute le budget.
16. Combien de fonds nationaux la BNI gère t-elle ?
Conformément aux dispositions des ordonnances régissant les Fonds Nationaux, la BNI assure la gestion déléguée des dix (10) fonds scindés en deux grandes catégories que sont les fonds d’investissement et les fonds de prêts.
17. Quels sont les fonds d’investissement gérés par la BNI ?
- LE COMPTE DES TERRAINS URBAINS (CTU), créé pour permettre l’amélioration des conditions d’accession à la propriété foncière, de financer la production par l’Etat et la commercialisation de terrains à bâtir.
- LE FONDS NATIONAL DE L’ENVIRONNEMENT (FNDE), créé pour soutenir financièrement la politique de l’Etat relative à la protection et à la restauration de l’environnement et des ressources naturelles.
- LE FONDS NATIONAL DE L’EAU (FNE), créé pour assurer la gestion financière des opérations du secteur de l’eau et de l’assainissement.
- LE FONDS NATIONAL DE L’ECOLE (FNEC), créé pour faciliter par ses concours les interventions urgentes en faveur des établissements du primaire et du secondaire général et technique à l’exclusion de toutes rémunérations d’agents de l’Etat.
- LE FONDS NATIONAL DES TELECOMMUNICATIONS (FNT), créé pour assurer le financement des opérations de téléphonie rurale à la charge de l’Etat.
- LE FONDS DE SOUTIEN A L’EMPLOI POUR DES TRAVAUX D’UTILITE PUBLIQUE A HAUTE INTENSITE DE MAIN D’ŒUVRE (FSE-THIMO), créé pour le financement de la prise en charge de certains coûts salariaux supportés par les entreprises ou organismes qui réalisent des travaux d’utilité publique ou collective à haute intensité de main d’œuvre.
18. Quels sont les fonds de prêts gérés par la BNI ?
- LE COMPTE DE MOBILISATION POUR L’HABITAT (CDMH), créé pour faciliter l’accession à la propriété du logement économique ou social par le refinancement à long terme (de 11 à 20 ans) de prêts acquéreurs consentis par les banques.
- LE FONDS DE SOUTIEN DE L’HABITAT (FSH), créé pour financer l’habitat social et économique, en permettant l’équilibre des plans de financement des opérations relatives à ce type de constructions.
- LE FONDS DE PRETS AUX COLLECTIVITES LOCALES (FPCL), créé pour accorder aux communes, à la ville d’Abidjan et aux associations d’utilité publique inter communale, des prêts à moyen et long terme pour la réalisation de leurs investissements
1. Comment la BNI est-elle affectée par la crise qui touche particulièrement les PME/PMI, vos partenaires privilégiés ?
- L’augmentation des risques opérationnels et administratifs (tentatives de fraude, crédits non remboursés, etc.).
- L’immobilisation des ressources de la banque suite à l’arrêt des financements internationaux depuis le début de la crise.
- La baisse des financements en faveur des PME/PMI suite aux retraits des bailleurs de fonds internationaux.
- L’impact de la hausse des risques sur la rentabilité de la banque avec l’augmentation des provisions sur les créances douteuses.
2. Dans quelles mesures la BNI finance-t-elle des projets d’intérêt national ? (souci de rentabilité) ?
- La rentabilité des projets proposés à la banque.
- La faisabilité du projet et son impact économique favorable sur le développement des régions et du tissu industriel productif.
3. Quels sont les avantages compétitifs de la BNI par rapport à une banque traditionnelle ?
- L’introduction du financement structuré par les financements basés sur le transactionnel et la maîtrise des flux visant à garantir la bonne fin des opérations.
- L’ouverture des financements à tous les secteurs d’activité productifs.
- La création de structures d’accompagnement et de suivi de certains types de financement, tels ACE pour le financement du café/cacao et autres produits agricoles et LEV-CI pour la location de matériel de travaux publics.
- L’avantage comparatif de la BNI dans les décisions, du fait de la présence des instances de décision en local (Comité de crédit et Conseil d’Administration).
- Les taux compétitifs appliqués surtout en faveur des PME/PMI du fait de la mission de notre banque qui est de « Financer le Développement ».
4. Quels sont les principaux défis à relever pour la BNI ?
- Réussir à lever les ressources stables nécessaires au 05/05/2006 15:2015/05/2006financement des investissements productifs.
- Réussir à financer les investissements dans tous les secteurs économiques notamment dans le secteur primaire, délaissé par le système bancaire traditionnel.
- Réussir à structurer les financements dans tous les secteurs économiques sur la base des activités afin de réduire les risques inhérents aux secteurs.
5. Qu’elles sont les raisons et motivations du changement de dénomination de CAA en BNI ?
Rompre avec le lourd passé de «Caisse de l’Etat» et donner à l’Institution une dénomination en adéquation avec ses nouvelles missions bancaires.
6. A quoi répond le nouveau nom BANQUE NATIONALE D’INVESTISSEMENT ?
- Le nom Répond essentiellement au souci d’un positionnement de l’Institution dans le paysage bancaire ivoirien.
- L’Institution n’est plus une ‘Caisse’ mais une véritable BANQUE, avec des activités bancaires et de marché.
- Elle est NATIONALE parce que le champ de ses interventions s’étend à tous les secteurs de l’économie du pays.
- Sa vocation première est d’assurer le financement de l’INVESTISSEMENT productif, préalable à tout développement.
7. Quand la nouvelle équipe dirigeante à t-elle pris fonction ?
La nouvelle équipe dirigeante à t-elle pris fonction le 14 novembre 2001
8. En terme d’organisation, quelles réformes la nouvelle équipe dirigeante a t’elle entrepris ?
Dans la mise en œuvre effective du programme de restructuration et d’assainissement de l’Institution, afin de la rendre rentable et viable, les nouveaux dirigeants ont entrepris une réforme de l’organisation. Qui s’articule autour des cinq (5) organes suivants :
- Le Conseil d’Administration
- La Direction Générale pour conduire la gestion effective de la banque avec les pouvoirs les plus étendus du Conseil d’Administration.
- Des Directions Centrales assistant la Direction Générale aux plans opérationnel et fonctionnel.
- Le Comité de Direction, Comité Stratégique de la Banque élargi à des départements spécifiques et à la filiale BNI Finances.
- Le Comité de Crédit détenant les pouvoirs de décision en matière d’octroi de crédits à la clientèle.
Par ailleurs, le renforcement des capacités humaines a été opéré à travers un recrutement de compétences nationales, formées aux nouveaux métiers de la BNI. Ces professionnels aguerris aux métiers de la banque, sont immédiatement opérationnels et viennent insuffler un nouvel esprit de rigueur dans la gestion et le traitement des opérations bancaires. Le succès de la Banque passant par un changement profond des mentalités, des programmes de formation du personnel sont également prévus pour l’amélioration des prestations et la qualité de service.
9. Au plan opérationnel, quelle est votre nouvelle organisation interne ?
- La Création d’une filiale d’Ingénierie financière, BNI Finances. Pour permettre à la banque d’intervenir efficacement en qualité d’intermédiaire sur le marché financier et assumer pleinement son rôle de conseil.
- L’acquisition et l’installation d’un nouveau progiciel bancaire, ORION FINANCES pour garantir une qualité de service à la clientèle et fiabiliser le traitement des opérations
- Le développement d’un réseau d’agences bancaires national pour pallier la débancarisation, soutenir les enjeux commerciaux de la Banque et apporter un service de proximité à la clientèle.
10. Quels sont les enjeux visés par la nouvelle équipe dirigeante de la BNI?
- Conforter le professionnalisme par la poursuite des réformes engagées avec des compétences humaines aguerries aux pratiques bancaires, des services et un traitement des opérations conformes aux attentes de la clientèle.
- Renforcer la signature de l’Institution à travers des partenariats commerciaux en Côte d’Ivoire et à l’Etranger. Etendre le champ d’interventions à de nouvelles cibles de clientèle par un réseau de gestion de proximité.
- Réussir à lever les ressources stables nécessaires au financement des investissements productifs.
- Réussir à financer les investissements dans tous les secteurs économiques notamment dans le secteur primaire, délaissé par le système bancaire traditionnel.
- Réussir à structurer les financements dans tous les secteurs économiques sur la base des activités afin de réduire les risques inhérents aux secteurs.
11. Quels sont les trois (3) métiers de la BNI ?
- L’INVESTISSEMENT,
- LE REFINANCEMENT,
- LE CONSEIL.
12. Quelles sont les six (6) missions stratégiques ou ambitions majeures de la BNI ?
- Etre un Organisme de Péréquation de l’Epargne,
- Etre un Organisme de Financement des Investissements du Secteur Agricole,
- Etre un Organisme de Refinancement des Banques et Etablissements Financiers,
- Etre un acteur du Partenariat Public-Privé dans le Financement des Investissements Publics Rentables et des Petites et Moyennes Entreprises,
- Etre un Acteur sur le Marché des Capitaux,
- Etre un Agent d’Exécution de Missions Contractuelles de Service Public.
13. Qu’est ce que le financement structure BNI?
Crédit d’investissement dans lequel l’aspect sécurisation de la transaction est capital par son adossement à des flux financiers bien identifiés qui en assurent le bon dénouement. Exemple : financement des campagnes agricoles (café-cacao) et / ou le financement des investissements des entreprises.
14. Qu’est ce que les fonds nationaux?
Ce sont des Fonds à caractère sectoriel par lesquels le Gouvernement compte assurer avec davantage de dynamisme et plus de souplesse dans le fonctionnement de certains secteurs jugés prioritaires au regard des besoins des populations (eau et assainissement, habitat, téléphonie rurale, environnement, éducation, investissements communaux, emploi, agriculture, etc.)
15. Comment sont gérés les fonds nationaux délégués à la BNI ?
Chaque Fonds National fait l’objet au sein de l’institution, d’une gestion distincte dotée d’un budget propre et donnant lieu à la tenue d’une comptabilité séparée.
La gestion administrative et comptable des Fonds est assurée par la Banque. A ce titre, elle assure le secrétariat du Comité de Gestion, prépare le budget, le rapport d’activités et les états financiers qui sont soumis au Comité de Gestion et exécute le budget.
16. Combien de fonds nationaux la BNI gère t-elle ?
Conformément aux dispositions des ordonnances régissant les Fonds Nationaux, la BNI assure la gestion déléguée des dix (10) fonds scindés en deux grandes catégories que sont les fonds d’investissement et les fonds de prêts.
17. Quels sont les fonds d’investissement gérés par la BNI ?
- LE COMPTE DES TERRAINS URBAINS (CTU), créé pour permettre l’amélioration des conditions d’accession à la propriété foncière, de financer la production par l’Etat et la commercialisation de terrains à bâtir.
- LE FONDS NATIONAL DE L’ENVIRONNEMENT (FNDE), créé pour soutenir financièrement la politique de l’Etat relative à la protection et à la restauration de l’environnement et des ressources naturelles.
- LE FONDS NATIONAL DE L’EAU (FNE), créé pour assurer la gestion financière des opérations du secteur de l’eau et de l’assainissement.
- LE FONDS NATIONAL DE L’ECOLE (FNEC), créé pour faciliter par ses concours les interventions urgentes en faveur des établissements du primaire et du secondaire général et technique à l’exclusion de toutes rémunérations d’agents de l’Etat.
- LE FONDS NATIONAL DES TELECOMMUNICATIONS (FNT), créé pour assurer le financement des opérations de téléphonie rurale à la charge de l’Etat.
- LE FONDS DE SOUTIEN A L’EMPLOI POUR DES TRAVAUX D’UTILITE PUBLIQUE A HAUTE INTENSITE DE MAIN D’ŒUVRE (FSE-THIMO), créé pour le financement de la prise en charge de certains coûts salariaux supportés par les entreprises ou organismes qui réalisent des travaux d’utilité publique ou collective à haute intensité de main d’œuvre.
18. Quels sont les fonds de prêts gérés par la BNI ?
- LE COMPTE DE MOBILISATION POUR L’HABITAT (CDMH), créé pour faciliter l’accession à la propriété du logement économique ou social par le refinancement à long terme (de 11 à 20 ans) de prêts acquéreurs consentis par les banques.
- LE FONDS DE SOUTIEN DE L’HABITAT (FSH), créé pour financer l’habitat social et économique, en permettant l’équilibre des plans de financement des opérations relatives à ce type de constructions.
- LE FONDS DE PRETS AUX COLLECTIVITES LOCALES (FPCL), créé pour accorder aux communes, à la ville d’Abidjan et aux associations d’utilité publique inter communale, des prêts à moyen et long terme pour la réalisation de leurs investissements.
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